Wzmocnienie pozycji menedżerów średnich i wyższych oraz przeniesienie innowacji zarządzania na nowy poziom

Wraz z szybkim rozwojem nowego przemysłu energetycznego kierownictwo firmy polegało na swoim zapalonym wglądie rynkowym w celu szybkiego wdrożenia nowych urządzeń energetycznych i zamówieniach sprzedaży, liczbie fabryk i liczbie pracowników podwoiły się. Firma nadal się rozwija i rozwija, a jej zdolności produkcyjne szybko się rozwija. Oryginalny model zarządzania napotkał wąskie gardła, wnosząc nowe wyzwania w codziennym zarządzaniu i działalności firmy. Kierownictwo firmy ma widok ptaków, strategicznie i trenuje oraz umożliwia środkowe i wyższe zespoły zarządzające.

Temat wzmocnienia pozycji szkoleniowej w listopadzie 2022 r.: „Prognozowanie popytu, planowanie produkcji i kontrola zapasów materiałowych” zostanie przeprowadzony zgodnie z planem. Głównym wykładowcą szkolenia jest pan Zhai Guangming, autor „Kontroli materialnej i zarządzania magazynowaniem przedsiębiorstw produkcyjnych” z podręcznika Ministerstwa Zasobów Ludzkich i Ubezpieczeń Społecznych.

Przed rozpoczęciem szkolenia instytucja szkoleniowa przeprowadziła dokładne i szczegółowe badanie zarządzania oparte na rzeczywistości zarządzania firmy, koncentrując się na wyjaśnianiu zawodowej wiedzy o zarządzaniu przedsiębiorstwami produkcyjnymi PMC poprzez połączenie teorii z praktyką. Stymulowało to również entuzjazm wszystkich do uczestnictwa w klasie poprzez analizę przypadków, udostępnianie wideo, interaktywne gry i inne metody, zachęciło wszystkich do myślenia o głębokich przyczynach istniejących problemów i poprowadziło wszystkich do opracowania rozwiązań, które pasują do rzeczywistości firmy.

Po szkoleniu, na podstawie dyrektora generalnego Mitsuda Mitsuya, zespół zarządzający firmą natychmiast podjął działania w celu przeglądu kursu i przedstawienia ukierunkowanych środków poprawy zarządzania, takich jak restrukturyzacja działu planowania i logistyki, ustanowienie działu projektu, wdrażanie systemu projektu, i wielu innych planów poprawy zarządzania, które wzmocniły spółkę zarządzania dostawą firmy i wynika, że ​​projekt został dostarczony w harmonogramie.

Ten kurs szkoleniowy odbył się płynnie przy silnym wsparciu i uczestnictwa dyrektora generalnego firmy oraz menedżerów średniej i wyższych.

Szkolenie zoptymalizowało zarządzanie łańcuchem dostaw, a środki zarządzania ulepszeniami omówione podczas szkolenia były zgodne z faktycznymi potrzebami rozwojowymi firmy. Uważam, że dzięki zarządzaniu wzmocnieniem pozycji poziom zarządzania firmy zostanie przeniesiony na nowy poziom.