Technologia KOTA z powodzeniem uruchomiła kurs szkoleniowy na temat redukcji kosztów i poprawy wydajności dla przedsiębiorstw

Ostatnio, w celu dalszego skupienia się na obniżeniu kosztów i poprawie wydajności oraz poprawie możliwości zarządzania i kontroli, firma zorganizowała kurs szkoleniowy na temat „redukcji kosztów przedsiębiorstwa i poprawy wydajności Kompleksowe szkolenie kontroli kosztów produkcji”. Kurs nauczał pan Zhong Jie, starszy ekspert kontroli kosztów, który ma doświadczenie dydaktyczne w znanych krajowych firmach, takich jak Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric i Xuzhou Heavy Industry oraz specjalny wykładowca klasy prezydenta Uniwersytetu Tsinghua.

Szkolenie odbyło się w sali szkoleniowej na drugim piętrze Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. W sumie 36 osób, w tym na średnim poziomie i wyższym menedżerze oraz techniczne kręgi działów z siedziby KOTA Technology oraz oddziałów i spółek zależnych, w szkoleniu.

Szkolenie rozpoczęło się od systematycznego wyjaśnienia „redukcji kosztów”. Na przykład: obiekty redukcji kosztów: ludzie, maszyny, materiały, metody i środowisko; Cele redukcji kosztów: wydajność, różnorodność, koszt, czas dostawy, bezpieczeństwo i morale; Trzy główne punkty redukcji kosztów: A. Zmniejszenie zmiennych kosztów, B. Zmniejszenie kosztów stałych i C. Zmniejszenie zapasów; Sześć metod kontroli kosztów: metoda kosztów kwoty, metoda kosztów standardowych, metoda kosztów docelowych i metoda redukcji odpadów.

Po systematycznym uczeniu się pan Zhong Jie zorganizował stażystów do interakcji, grając w „Ćwiczenie tabeli piasku Paradise”, mając na celu zwiększenie świadomości pracowników i praktyczne możliwości operacyjne zmniejszania kosztów i poprawy wydajności poprzez symulację prawdziwego środowiska zarządzania produkcją.

Podczas tego szkolenia stażysta powiedział: W ćwiczeniu piaskownicy grałem rolę osoby odpowiedzialnej za dział produkcji i stanąłem przed problemem, jak zaakceptować jak najwięcej zamówień w ciągu miesiąca, aby zorganizować produkcję i zdobyć zysk. Aby uzyskać zysk, nie jest tylko ślepo przyjmowanie dużych zamówień, ale rozsądne zorganizowanie akceptacji, planowania i produkcji zamówienia za pośrednictwem zarządzania naukowego pod względem zapewnienia wydajności produkcji i jakości produktu. Na przykład, aby rozważyć utrzymanie relacji z klientami, zamówienie każdego klienta musi zostać zaakceptowane. Kluczem do zdolności produkcyjnej przedsiębiorstwa jest kluczowe węzły w tym procesie. Maksymalizacja zysków polega na wysyłaniu zamówień w zakresie spełnienia daty dostawy klienta. Codzienne przyjmowanie nowych zamówień spowoduje, że nakazy pracy przylegają jedynie przed kluczowym procesem, a ostatecznie nie dostarcza się na czas. Dzięki ćwiczeniu piaskownicy zdałem sobie sprawę z kluczowej roli koordynacji produkcji i sprzedaży w zarządzaniu produkcją. Koordynacja produkcji i sprzedaży jest nie tylko podstawą do zapewnienia sprawnego postępu produkcji, ale także ważnym sposobem na uzyskanie kontroli kosztów i poprawy wydajności. Musimy zwrócić szczególną uwagę na trendy rynkowe i potrzeby klientów oraz terminowo dostosowywać plany produkcyjne i strategie produktów, aby zapewnić, że produkty mogą być dostarczane na czas i zaspokoić potrzeby klientów. Centrum klientów i ciągłe doskonalenie zadowolenia z obsługi klienta są magiczną bronią dla długoterminowego dobrobytu przedsiębiorstwa.

Poprzez to kompleksowe i dogłębne szkolenie stażyści nie tylko pogłębili swoje zrozumienie koncepcji redukcji kosztów i poprawy wydajności, ale także opanowali różnorodne metody zmniejszania kosztów i poprawy wydajności, które są wysoce praktyczne i skuteczne, a dodatkowo wyjaśnili znaczenie zmniejszenia kosztów i poprawy wydajności dla długoterminowej strategii rozwoju firmy.

W następnym etapie firma będzie zdecydowanie przestrzegać zasady „wszystkich kosztów można zmniejszyć”, zmobilizować wszystkie siły i zasoby, koncentrując się na punktach redukcji kosztów, wzmocnienie skrupulatnego i ścisłego bezpieczeństwa, intensywnej produkcji oraz starannego zarządzania, skutecznie wdraża określone środki w celu zmniejszenia kosztów i zwiększenia wydajności, koncentracji na poprawie wydajności, stabilizacji produkcji i zapewnienia operacji oraz promowania wszystkich aspektów pracy, aby osiągnąć nowe przełom w zakresie zwiększenia kosztów i wydajności, a także poprawy wydajności, ulepszanie zębów, udzielenie wydajności, stabilizację imprezyjnej. Korzyści ekonomiczne i społeczne firmy, stanowią solidne podstawy długoterminowego i zdrowego rozwoju firmy i aspirują do dostosowania się do wybitnych firm, takich jak Dongfeng Motor, Geely Auto i General Electric!